In dieser Individualschulung erhalten die Seminarteilnehmenden einen praxisnahen Überblick über modernes Produktionscontrolling – von Produktionsplanung/-steuerung über Kosten- und Leistungsrechnung bis zu Kennzahlen, Reporting und Prozessoptimierung. Gemeinsam übertragen wir Methoden und Controlling-Instrumente auf die konkrete Fertigungssituation (z. B. Serienfertigung, Variantenfertigung, Projektfertigung) und arbeiten auf Wunsch mit Fallstudien und den echten Daten/Beispielen.
Agenda-Vorschlag
Ziele, Rollen, Rahmenbedingungen im Produktionscontrolling
- Was ist Produktionscontrolling – und was nicht? (Abgrenzung zu Finance, Planung, Lean, QM)
- Zielsysteme: Produktivität, Liefertreue, Qualität, Kosten, Bestand, Durchlaufzeit
- Typische Zielkonflikte und wie man sie steuerbar macht
- Rollenverständnis: Controller vs. Planer vs. Produktionsleitung
Produktionsplanung & -steuerung als Basis für Controlling
- Planungsebenen: Absatz-/Produktionsprogramm, Kapazität, Material, Feinplanung
- Engpassdenken, Kapazitätsabgleich, Termin- und Mengensteuerung
- Bestände, WIP, Durchlaufzeiten – warum sie KPI-treibend sind
- Schnittstellen zu Einkauf, Vertrieb, Logistik, Instandhaltung
Kosten- und Leistungsrechnung in der Produktion
- Grundlogik: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger – praxisnah erklärt
- Kalkulation, Herstellkosten, Zuschläge, Gemeinkostenlogik
- Abweichungsanalyse: Preis-, Mengen-, Beschäftigungs-/Effizienzabweichungen
- Standardkosten vs. Istkosten – wann welche Logik sinnvoll ist
- Typische Fehlerquellen und „Controlling-Fallen“ in Werken
Kennzahlen & Steuerungsinstrumente im Werk
- KPI-Systeme: vom Kennzahlenfriedhof zum wirksamen Steuerungscockpit
- Kernkennzahlen (Beispiele, je nach Branche)
- KPI-Design: Definitionen, Datenquellen, Verantwortlichkeiten, Frequenzen
- Visual Management & Shopfloor-Reporting: was wirkt wirklich?
Prozessoptimierung & Qualitätsmanagement im Controlling-Kontext
- KVP/Lean-Basics: Verschwendung, Fluss, Pull, Standardisierung
- Qualitätskosten (CoQ): Fehlervermeidung vs. Fehlerkosten sichtbar machen
- Ursachenanalyse: Pareto, Ishikawa, 5-Why – mit Controlling-Brille
- Von KPI zur Maßnahme: Priorisierung, Wirksamkeitskontrolle, Nachhaltigkeit
Praktische Anwendung: Fallstudien / Transfer auf Ihr Unternehmen
- Arbeiten mit typischen Praxisfällen (oder Ihren anonymisierten Daten)
- KPI-Workshop: Auswahl + Definition + Sollwerte + Eskalationslogik
- Mini-Reporting-Konzept: Tages-/Wochen-/Monatslogik, Empfänger, Inhalte
- Maßnahmen-Backlog: Quick Wins vs. strukturelle Themen
- Nächste Schritte: Umsetzungsplan (30/60/90 Tage)
Zielgruppe
Produktionscontroller, Werkscontroller, Produktionsplanung/AV, Fertigungssteuerung, Produktionsleitung, QM/Prozessmanagement/Lean/KVP
Voraussetzungen
Keine. Hilfreich sind ein Grundverständnis von Produktionsprozessen oder kaufmännischen Grundlagen.
Dauer
5,0 Tage
Hinweis
Dauer und Agenda werden nach Vorgespräch und Zielbild individuell abgestimmt.