IT-Controlling Kompaktkurs - Seminare

Seminarziel

Ziel der eintägigen Veranstaltung ist es dem Schulungsteilnehmer Instrumente, Konzepte und praktische Umsetzungsbeispiele aus dem Controlling zu vermitteln, die für seine Aufgabenstellungen interessant sein könnten. Wesentliche Aufgabenstellungen sind hierbei:
-    Steuerung des IT-Bereiches
-    Kostensenkungspotentiale Erkennen
-    Wirtschaftlichkeit von Investitionen analysieren

Zielgruppe

• IT-Führungskräfte mit Budget- und Kostenstellenverantwortung
• IT-Führungskräfte mit Verantwortung für IT-Infrastruktur und deren Entwicklung

Voraussetzungen

Es handelt sich um ein Grundlagenseminar ohne wesentliche Vorkenntnisse.

Inhalt

Controlling zur Unternehmensführung

• Funktionen des Controllings
• Instrumente des Controllings
• Organisatorische Eingliederung des Controllings
• Grundanforderung an das Informationssystem
• Plan-Soll-Ist Vergleich als konzeptioneller Mittelpunkt des Informationssystems

Das Rechnungswesen als Informationslieferant zur Unternehmenssteuerung

• Der Datenfluss des betrieblichen Rechnungswesens
• Informationsquelle Jahresabschluss
• Grundlegende Aufgaben der Handeslbilanz
• Beispielhafter Jahresabschluss
• Kennzahlengestützte Erfolgsanalyse des Jahresabschlusses
• Beziehungszusammenhang der Wertmaßstäbe -Überleitung von Auszahlung über Aufwand zu Kosten
• Beziehungszusammenhang der Wertmaßstäbe - Überleitung von Einzahlung über Ertrag zu Erlösen
• Beispielaufgaben zur Begriffsabgrenzung

Das Kostencontrolling

• Aufgabenfelder des Kostencontrollings
• Umsetzung des Kostencontrollings innerhalb SAP R3
• Die Kostenartenrechnung - Begriffe und Aufgaben
• Beispielhafte Umsetzung eines Kostenartenplanes
• Die Kostenstellenrechnung - Begriffe und Aufgaben
• Grundaufbaueiner Kostenstellenhierarchie
• Mögliche Kostengliederungen nach Vor- und Endkostenstellen
• Beispielhafte Grundrechnung zur Abbildung der Kostenstellenkosten
• Die Kostenträgerrechnung - Begriffe und Aufgaben

Das Ergebniscontrolling / Die Deckungsbeitragsrechnung

• Mängel und Gefahren der Vollkostenrechnung
• Verständnis unterschiedlicher Kostendeckungsrechnung
• Verständnis unterschiedlicher Kostenkategorien
• Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
• Verknüpfung von Bezugshierarchien

Die Planung

• Begriffsdefinition im Rahmen der Planung
• Beispielhafter Planungsbericht
• Der Cash Flow und dessen Berechnungsarten

Das Kostenmanagement - Die Beeinflussung der Kosten durch Gestaltung von Strukturen und Prozessen

• Ansatzpunkte des Kostenmanagement und Abgrenzung zum Kostencontrolling
• Konkretisierung der Hauptaufgaben des Kostenmanagements
• Beispiel ressourcenorientiertes Kostenmanagement
• Beispielbericht zur Analyse der Kapazität und Nutzung einer Leistungsstelle
• Beispiel: Verlustquellenanalyse
• Beispielbericht zur Analyse der Abbaubarkeit von Fixkosten
  

• Beispiel zum prozessorientierten Kostenmanagement
• Begriffe der Prozesskostenrechnung
• Vorgehensweise und Einführu8ng der Prozesskostenrechnung
• Grundaufbau der Prozesshierarchie
• Beispielhafte Prozesskalkulation
• Beispielhafte Kostenerfassung zur Prozesskalkulation
• Beispiele zum produktorienterten Kostenmanagement
• Die Lebenszykluskostenrechnung
• Target Costing
• Benchmark Costing
• Benchmark Kriterien
• Musterarbeitsblatt / Konkurrenzanalyse
• Kennzahlensysteme

Rentabilitätskalküle - Das Investitionscontrolling

• Grundverständnis des Investitionscontrolling
• qualitative Methoden - Beispiel: Die Argumentenbilanz zur strategischen Investitionsplanung
• qualitative Methoden - Beispiel: Die Nutzwertanalyse
• quantitative Methoden - Beispiel: Die Kostenvergleichsrechnung
• quantitative Methoden - Beispiel: die Shareholder discounted cash flow Methode

Literatur

nach Absprache

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