Projektplanung und-steuerung - Seminare

Seminarziel

In diesem Seminar lernen Sie wirklich wichtige und übersichtliche Methoden des Projektmanagements kennen, die nach der praktischen Umsetzbarkeit gefiltert sind. Sie lernen Planungs- und Kontrollfunktionen einzusetzen, die Sie selbst aber auch ihre Projektmitarbeiter sehr schnell nutzen und nachvollziehen können. Im teamorientierten Teil lernen Sie die Gründe für bestimmtes Kommunikationsverhalten sowie mögliche Handlungsalternativen kennen. Auch greifen wir Konflikte innerhalb des Team auf.

Zielgruppe

Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter, Projektteam

Voraussetzungen

Keine

Inhalt

Die Grundlagen der Projektarbeit

• wann ist Projektmethodik sinnvoll?
• Voraussetzungen    
• Abgrenzung von projektbezogenen Fachbegriffen
• Bewährte Phaseneinteilung für Projekte nach Projektarten
• Vor- und Nachteile verschiedener Projektorganisationsformen
• Die Aufgaben des Projektmanagers

 

Projektdefinition / Contracting

• Auftragsabgrenzung nach K-U-S
• Lasten- und Pflichtenheft
• Projektziele klären
• Der Projektauftrag
• Kick-Off-Meeting
• Lenkungsausschuss

 

Risikomanagement

• Machbarkeitsanalyse und Ihre möglichen Folgen
• Risikoanalyse    
• Stakeholderanalyse

 

Projektplanung

• Grob- und Feinplanung
• Projektstrukturplan klassisch und kompakt
• Die Feinplanung als Ablaufplanung
• Kosten- und Ressourcenplanung
• Ergänzung und Anpassung des Risikomanagements

 

Zielsichere Steuerung Ihres Projekts

• Überwachung der Zeit- und Kostenziele
• Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts
• Frühindikatoren für drohende Projektgefahren
• Handlungsoptionen bei drohendem Projektmisserfolg

 

Der Projektabschluss

• Wichtige Bestandteile der Projektabschluss-Analyse
• Einfache und informative Abschlussdokumentation
• Einbindung externer Dienstleister

Literatur

nach Absprache

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