Multiprojektmanagement - Parallelprojekte managen - Seminare

Seminarziel

In diesem Seminar erfahren Sie  wie die Komplexität parallel laufender Projekte erfolgreich gesteuert werden kann.  Sie lernen wie Multiprojektmanagement organisiert, geplant und koordiniert wird. Die Gestaltung des Seminars ist teilnehmeraktiv. Es gibt sowohl praktische Phasen, in welchen anhand von Beispielen gearbeitet wird, als auch einen Theorieteil, der die Bedeutung der einzelnen Vorgehensweisen detailliert beschreibt.

Zielgruppe

Projektleiter mit voneinander abhängigen Projekten

Voraussetzungen

Keine

Inhalt

Grundlagen der Projektarbeit        

• Voraussetzungen

 

Grundlagen/ Kernfragen des MpM

• Fragen und Praxisprobleme
• Bestimmung und Aufgaben des MpM
• Reichweite des MpM                                                       
• Projektklassifizierung

 

Tätigkeiten und Rollen                                                                                 

• Rollenverteilung im MpM
• Zusammenspiel zwischen Einzelprojektmanagement und MpM
• Das Netzwerk des Multiprojektmanagers

 

Planung im MpM Aufgaben des Portfolios

• Planungsprozess im MpM
• MpM ist Komplexitätsmanagement - Abhängigkeiten in der Projektelandschaft erkennen
• Wege und Mittel zur Steuerung der Projektelandschaft                                  
• Wie viele Projekte verträgt ein Unternehmen?
• Standardss, Methoden und Tools im MpM
• Portfolio-Matrix als Werkzeug für strategisches Management
• Gründe für Scheitern

 

Reporting und Steuerung im MpM

• MpM-Reporting:
• 7 Säulen
• Der optimale Status Quo
• 14 fundamental wichtige Berichte

Literatur

nach Absprache

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